通过培训学员将在如下方面得到提高
☆ 理解5s的含义以及在企业中推行的重要性
☆ 掌握目视管理推进方法
☆ 掌握企业内部系统化推进5s的流程与注意事项
☆ 改善现场环境的质量，提高设备、空间的利用率
☆ 提高企业形象

　2 天

　
公司经理，企业厂长，车间主任，班组长，领班等生产和运营的管理人员；工业工程师，质量和技术
工程师，改善小组成员


☆ 5s的起源和含义
☆ 5s推行的作用和目的


☆ 5s之间的关系
☆ 5s与其他活动的关系


☆ 整理的基本概念与实施方法
☆ 如何区分要或不要的理念
☆ 如何实行红单运动
☆ 现场图片分析


☆ 整顿的三要素
☆ 目视管理、整顿的步骤
☆ 确定物品摆放地点
☆ 标示物品地点的方法
☆ 5s地图
☆ 现场图片分析


☆ 清扫的定义与功用
☆ 污染源的概念与预防措施
☆ 清扫的具体方法


☆ 为什么要实施标准化
☆ 如何实施标准化
☆ 标准法的要点
☆ 标准化的作用以及和改善的关系


☆ 如何通过5s提高人的素质
☆ 把5s变成日常工作的一部分
☆ 实施系统化的方法


☆ 如何推行5s
☆ 推行的利益
☆ 推行的障碍

（注：内容会根据培训需求分析完成后的情况作相应调整。）



欧洲顶级商学院MBA，英国工程管理学会（IMS）和英国金融证券协会（FSA）成员。十余年跨国公司一线生产管理，计划管理和项目管理的实务经验。参与3000万美金的中国投资工厂的全部建设过程，历任知名国际生产企业的工业工程师，生产计划经理和生产运营总监。
曾多次在国外接受系统的生产管理培训和交流学习，在公司长期负责推动精益生产、5S和工业工程活动，降低成本，提高运营效率，以及亲力培训员工，效果显著；自主设计和推行全厂MRPII生产计划管理和生产物料管理的计算机系统，具有生产管理咨询和培训的全面战略服务视角。 曾任职于欧洲最大的工业工程生产管理的培训咨询机构，为全球84个国家的客户提供高质量的服务。为国内的跨国企业，本土企业和专业机构提供生产运作管理方面的咨询和培训工作，帮助客户建立高效和持续改善的运营系统以实现其战略目标。 具有丰富的咨询和内训实战经验，主要的领域包括TOC实战运用，流程改善，精益生产系统导入与实施和5S实务推进。

主办单位：上海锦卓咨询有限公司 
开课地址：上海
培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐）
咨询电话：86-21-28201866
联络传真：86-21-51069373
E-mail ：admin.f@biztop.cn

 


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