☆ 员工升职后，绩效却下降
☆ 有能力的员工不能配合团队工作
☆ 下属的能力超过上级,管理陷入僵局
☆ 员工希望获得提升，但能力或机会有限
☆ 管理者的工作越来越多，而部下却无所事事
☆ 员工频繁跳槽，企业一直不断地在培养新人
☆ 员工表现出极大的工作热情，但授权后却不能完成工作目标
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企业的中高层管理者
■ 各类团队领导
■ 希望自我提升影响力的企业精英、内部讲师等
核心课程强调根据情境的不同及对员工准备度的判断，领导者应适时调整自己的领导风格，根据权力基础来实施领导，从而使自己实施有效的管理和领导。
这一课程为管理者提供了对情境领导概念的完整理解及对这一模型的使用。
半个世纪以来，组织行为学专家保罗·赫塞博士及美国领导力研究中心，不断通过对全球的经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究，为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。
领导适应度、领导风格、影响力、360度评估等系列测评系统，提供全面系统的领导力评估报告。
情境领导模式因其强调任务的细分及关注追随者的行为本身，而适用于任何文化背景条件下的组织与团队
课题讲授、议题互动、案例分析、运作模拟、自我评估测验
全中文授课
美国领导力研究中心由保罗·赫塞博士于上世纪60年代中期建立。保罗·赫塞博士通过对影响力和组织行为的深入研究后创造情境领导模式。过去的40年中，情境领导模式已成为世界上最普遍使用的领导力模式。
国际1000多家顶尖企业使用情境领导培训项目来提高工作绩效和营造积极正面的工作环境。已有来自世界各地的超过10，000，000经理人参加了美国领导力研究中心的情境领导培训。他们所学到的技能使他们成为更加成功的经理人、主管、教练和团队领导。
与此同时，情境领导模式延伸至其它领域，被有效地运用到销售、客户服务和家庭教育以及任何其它可以实施影响力的领域。在中国，领导力研究中心通过与企麦咨询合作提供一系列的情境产品和服务。这些产品和服务包括从个人、上级、下级、同事所构成的360°领导力评估到一整套的培训课程以及为客户度身定做的课程。
情境领导模式因其强调任务的细分以及关注行为本身，它适用于任何文化或组织。美国领导力研究中心已与企麦咨询结成合作伙伴，共同为在华的企业提供情境领导培训。
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对经理人而言，情境领导是十分有价值的指导性原则，而保罗·赫塞博士则简洁明了地将它诠释出来。
——安德鲁.格鲁夫（英特尔公司总裁）
我对情境领导深信不疑，采用情境领导法，的的确确能够提高绩效，这一方法深入浅出，甚为实用。
——G.F. Amellio
博士（罗克韦尔国际企业半导体公司总裁)
情境领导是我所使用过的最有实践性的和最务实的提升个人影响力的模型，这样一门心理学可以在各级管理层和各教育水平中被普遍教授和使用。我个人使用这个情境领导模式已长达30年，我所取得许多的成就都应归功于它。
——Ted
Schwarzbach (Scott 燃气公司)
你们为我们部门主管展示了：如何在不增加经营成本的情况下提高业务绩效的方法，该培训产生的积极效果是：职员的离职率平均下降了30%。感谢你们的影响！
——桑德尔·布西比（迈克雷公司组织发展与交流部总监）
在金霸王电池公司的团队环境中，我们采用情境的思维方式来指导领导方式。我们的目标是全球上千的团队领导者来运用这种思维方式。
—JOS
BOSMANS(金霸王电池公司培训和发展部副总裁)
情境领导是非常有力度且重要的领导力课程，它有助于公司提升人力资本的运用。我相信，它对于提高领导和各级经理人的个人生产力和沟通能力都能起到极大的作用。
——Henry
Sun(朗讯科技（中国）有限公司人力资源部总监)
我们一直在寻找这样一门领导力课程，他能够帮助公司在中国的业务得到快速的发展。情境领导正是一门有震撼力且非常成功的课程，它的效果是卓著的。
——邓超英(富士通（上海）有限公司外资项目销售部总经理)
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主办单位：上海锦卓咨询有限公司
开课地点：上海
培训费用：4880元/人（提供讲义、午餐（自助餐）、讲师签名证书）
联系人： 孙秀丽
咨询电话：86-21-28201866
联络传真：86-21-51069373
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领导与管理的区别 
