2006年公开研讨会时间表
序号
课程名称
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1 采购分析和降低成本
29-30
周三-周四
 　 　
29-30
周四-周五
 　 　 　
26-27
周四-周五
 　 　
2 生产计划与排成 　
26-27
周三-周四
 　
2-3
周五-周六
 　 　
8-9
周五-周六
 　 　
15-16
周五-周六
3 执行力

　 　
6-7
周二-周三
 　 　 　 　
9-10
周四-周五
 　
4 供应商选择评估与管理
24-25
周五-周六
　 　
8-9
周四-周五
 　 　
20-21
周三-周四
　
28-29
周二-周三
 　
5 采购谈判
 　
25-26
周二-周三
 　 　
5-6
周三-周四
 　 　 　 　 　
6 成功经理人 　 　 　
17-18
周六-周日
 　 　 　
19-20
周四-周五
 　 　
7 令人满意的客户服务
 　 　 　
29-30
周四-周五
 　 　 　 　 16-17
周四-周五
 　
8 5S-卓越现场管理 　 　
27-28
周六-周日
 　 　 　 　 　 　 　
9 仓库管理与库存控制
　
20-21
周四-周五
 　 　 　
17-18
周四-周五
 　 　
　
10 项目管理 　 　 　  
25-26
周二-周三
8-9
周二-周三
 　 　 　 　
11 全面维修管理TPM
 　 　 　 　 　
30-31
周三-周四
 　 　 　 　
12 打造领导力供给线
 　 　 　 　 　 　
19日
周二
 　 　 　
13 情境领导核心课程
 　 　
30-31
周二-周三
 　
11-12
周二-周三
 　 　
27-28
周五-周六
 　 　
14 销售管理·七大秘诀
 　 　 　 　 　 　 　 　
10日
周五
 　
15 精妙的客户服务
 　 　 　 　 　 　 　 　
16-17
周四-周五
 　
16 培训需求分析与年度培训规划
 　 　 　 　 　 　 　 　 　
22-23
周五-周六
　

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