◆ 可操作性跨越了理论到实践的障碍,提供系统解决执行问题的方法论,很多工具和方法可以直接运用于工作中
☆ 讲师多年服务于世上执行力最强的企业GE公司。是“Persistent Execution Power”“持续执行力”课程在中国的第一个开发讲师。
☆ 内容丰富，包含：实战模拟、管理测试、模拟游戏和涵盖各种实际情形的案例分析帮助学员提高事件管理的能力等等。

◆ 课程包含GE公司最有效的跨部门沟通工具“群策群力”和其他可资借鉴的集团型企业执行管理工具
☆ 全面剖析执行力中国面临的挑战和解决方案
☆ 被多家受训单位誉为“最具操作性”的执行力培训课程。

集团型企业的总/副总经理和管理层的高层经理

◆ 企业执行问题的分析以及研究的系统方法
☆ 什么是执行力组织执行力、个人执行力
☆ 中国的企业表现执行力普遍比较弱的背景分析
☆ 中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑
☆ 企业内部执行问题的根源分析
☆ 企业作为一个组织的执行体系包含的要素
企业执行体系架构用于研究企业执行问题的方法论

◆ 在管理的团队中培养执行型文化

◆ 中层管理者自身职业能力问题分析与解决
☆ 执行过程中团队领导者需要的10项职业技能
☆ 建立企业家素质－情感强度
☆ 解决执行中的目标管理问题
☆ 沟通问题分析与解决
☆ 论功行赏－做到正确论功前提下的正确行赏
☆ 如何建立企业的学习文化，
QMI--世界顶尖公司GE的执行跟进和学习工具

◆ 团队及其绩效问题的分析和解决
☆ 绩效评估和绩效管理
☆ 关于士气问题的分析与解决
☆ 团队问题的分析与解决

◆ 种团队矛盾及其解决之道

（美国通用电气进行组织变革和解决跨部门问题的武器）
◆ “群策群力”的为何如此高效
☆ 什么是“群策群力”
☆ “群策群力”类型废除官僚主义、解决跨部门问题

◆ 计划“群策群力”和工具运用
☆ “群策群力”可以解决什么样的企业问题
☆ 制定“群策群力”目标的原则
☆ 确定核心小组的成员
☆ 选定“群策群力”过程中的各种角色

◆ 引导“群策群力”和工具运用
☆ “群策群力”流程
☆ 问题和目标介绍
☆ 小组改进建议的产生
☆ 改进建议陈列
☆ 制定明确的行动计划
☆ “城镇会议” 高层表态和建议

◆ 实施“群策群力”的改进建议和工具运用
☆ 是谁负责确定责任人
☆ 快速行动团队建立
☆ 检查、跟进、再检查、再跟进

◆ 学历： MBA 中欧国际工商学院，工程学士 上海交通大学
☆ 2004年亚太人力资源协会十大杰出讲师
☆ 中国企业能力发展研究工作室主任
☆ 哈弗商业评论特约撰稿人
☆ 国内多家知名大学客座教授
☆ 多家民营企业的常年咨询顾问

◆ 曾经服务的公司：
☆ GE Medical System、 GE China,、GE Information Service、GE Global eXchange Service、Asia Logistics Technology等国际知名企业.

◆ 历任职务：
☆ 美国通用电气资讯部中国区高级经理
☆ 通用电气资讯部中国区业务总经理
☆ 通用电气资讯部供应链咨询总监
☆ 通用电气亚太区电子商务变革核心小组成员

1999年加入通用电气, 成为GE亚太电子商务变革的核心成员, 2001沈先生成为通用电气信息资讯部中国区的高级经理，为通用电气各部门提供咨询服务．在GE的职业生涯其间，沈先生在通用电气期间领导的咨询服务项目涉及到医疗系统部门，飞机发动机部，照明部门，塑料部门，金融服务部门等．Mr. Shum 是美国圣路易斯大学特聘的中国区讲师,协助美国圣路易斯供应链研究中心在亚太业务开展,为该中心亚太区的会员提供培训服务。

哈佛商业评论、通用电气、通用汽车、阿尔卡特、施耐得、迅达电梯、IBM、惠普、摩托罗拉、广东电信、长城电脑、大众汽车、西门子、联合利华、菲利浦、贝尔、华为、可口可乐、百事快乐、TRW、新疆总裁班、华联集团、TCL、中远物流、国美电气、神龙汽车、神华集团，山东电信、上汽集团、北汽福田、中国移动、中国电信、建设银行、中国银行、光大证券、申银万国、深圳移动、美的股份、北京电力等上千家企业，逾2万名以上的管理者接受过沈老师的培训。其中不乏中国500强的CEO。

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主办单位：上海锦卓咨询有限公司 
开课地点：上海
培训费用：4880元/人（提供讲义、午餐（自助餐）、讲师签名证书）
咨询电话：86-21-28201866
联络传真：86-21-51069373
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